先來說說阿里巴巴的誠信通運營整個店鋪的一個思路吧!一個店鋪拿到手里，首先要做到以下幾點：

　　1、定位：在做運營的時候首先要做的就是了解店鋪的產(chǎn)品，以及企業(yè)的目標(biāo)和詳盡的實行方案。再舉個需要具體那些的例子，比如;如何定位目標(biāo)客戶，如何定位產(chǎn)品，如何定位價格等等。

　　2、分析競爭對手：在做運營的時候除了要關(guān)注自己的產(chǎn)品之外，還需要關(guān)注競爭對手的發(fā)展，比如;可以使用阿里指數(shù)可以看到競爭對手的權(quán)重等多種手段的方法。其次，還需要學(xué)習(xí)他的運營之道，最簡單的就是每天觀察他們店鋪或者某個產(chǎn)品的動態(tài)，用數(shù)據(jù)的形式跟自己的同款做對比，做優(yōu)化，堅持下去。

　　3、付費推廣?，F(xiàn)在來說，推廣的方式有很多種，主要分為付費推廣和免費推廣，但是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，如果還僅僅拘泥于免費的話，那么可能你的店鋪就會面臨推廣不出去的問題，這個問題對于店鋪來說，無疑是致命的，沒有推廣等于沒有生存空間。

　　總的來說，阿里巴巴的誠信通運營就好像是一個店鋪的決策者，通過一系列的手段來決定店鋪的發(fā)展走向，并對店鋪負(fù)責(zé)，并可以對產(chǎn)品做出正確的決策。